اشكالية استثمار الشركات ازمة مستمرة،، قد يتحول الاستثمار الى هدر لموارد الشركة اذا لم تحسن الاختيار
وبناء على خبرتي في مجال سلسلة التموين
فأن الاستثمار في مستوردي منتجك او السوق الذي يستهلك منتج الشركة افضل من الاستثمار في الاستحواذ
على منافسي الشركة وخاصة اذا كان منتج الشركة وسيط وليس نهائي
اضرب بعض الامثلة كي تتضح الفكرة،،
شركة سامسونغ الكورية معروف عنها انها شركة منتجة للأجهزة المنزلية والشاشات المسطحة
ولكن لكي تتوسع في اعمالها لم تشتري شركات منتجة للشاشات ولكن استثمرت في تطوير شاشاتها
لتنافس في مجال الجوالات الذي لم يكون مجال سامسونغ في البداية،، ونجحت نجاح كبير
لو استحوذت على شركات الشاشات المنافسة لها لستمرت شركة شاشات ،،،
لأن الاستحواذ على المنافسين قد يحقق حصة بالسوق مؤقتة ما تلبث ان تتلاشى
بوجود منافسين اخرين او بتغير الانظمة،،
سلسة التموين متراصة طوليا" وليست عرضيا"،، (ببساطة)
أتمنى ان تنتبه شركاتنا لهذا الموضوع وان لا تستمع لمن لهم مصلحة في شراء شركات منافسة
الاستثمار فيها يعد هدر لمواردهم،،
وللتوضيح اضرب مثال اخر
شركة المراعي من الاجدر لها ان تستثمر في سوقها المباشر كالمجمعات التسويقية مثل بندة والعثيم وغيرها
من ان تشتري شركة البان اخرى،،،،
|
 |
 |
|||
 |
 |
||||
رد مع اقتباس
المفضلات