بسم الله الرحمن الرحيم
قبل فترة قمت بالحديث عن هذا التحليل أيام الازمة وكانت النفوس متوترة
بسبب هبوط الاسواق واليوم أحب أؤكد على ضرورة أتباع هذا التحليل
في حالة دراسة شركة معينة أو التوصية عليها
فلا يكفي التوصية لشراء سهم من أي جهة سواء مؤسسة مالية او توصية
في منتدى بدون ذكر جوانب الضعف و عناصر القوة فلا توجد شركة وضعها 100% فلا بد أن تكون هناك جوانب نقص
لذلك أستخدام هذا التحليل يبين جميع الظروف المحيطة بالشركة سواء الايحابية أو السلبية
من يريد أن يستمع الى بعض المحاضرات القصيرة ( باللغة الانكليزية)
فهناك العديد منها على اليوتيوب كمثال
http://www.youtube.com/watch?v=V6NhsoVSD88&feature=related
وهذا تعريف هذا التحليل مقتبس من الوكيبيديا
التحليل الرباعى (بالإنجليزية: SWOT) يستخدم كأداة تحليل استراتيجى عامة في عدة مجالات. [[إدارة أعمال]], تسويق ، تنمية بشرية والى آخره.
وينقسم هذا التحليل كما كتبت حروفة الأربعة بالإنجليزية إلى S-W-O-T ويمكن تعريفها كما يلى:-
اذا افترضنا اننا بصدد تحليل عن منشأة كمثال فلابد الأخذ في الإعتبار مايلى:-
- عناصر القوة, وهى ترجمة من الكلمة Strengths
- نقاط الضعف, ترجمة من الكلمة Weaknesses
- الفرص, تعبيرآ عن Opportunities
- التهديدات, Threats
بالمثل, يتم تحليل نقاط الضعف الداخلية لدى المنشأة على سبيل المثال, ليس لدى الشركة قسم خاص بالبحث التسويقى و مالى ذلك.
- عناصر القوة و نقاط الضعف يخصان الحالة الداخلية للمنشاة, ماهية العناصر القوةالداخلية التى تتسم بها المنشأة
- سواء هذة العناصر يتم استغلالها على اكمل وجة ام لا. على سبيل المثال تتمتع المنشأة بسمعة طيبة وعلااقات قوية بالسوق التى تعمل به.
لابد من التنوية انة عند اختيار او تحليل عناصر الضعف و القوة يتم اختيار الأشياء التى لها نفس الوزن و اللأهمية و من نفس النوع اذا كان التحليل استراتيجى
فائدة التحليل الرباعى
- العنصران الأخران هما تحليل خارجى يرتبط بالموسسة او يربط السوق بالموسسة. فعلى سبيل المثال ،الفرص هى كل ما لم يتم استغلالة في المحيط الخارجى لأعمال الشركة.
- وهذا المحيط عادة مايرتبط بالحالة السياسية, الإقتصادية, الإجتماعية المحيطة و التطور التكنولوجى لما لة تأثر مباشر وعير مباشر على المنشأة
يستخدم هذة التحليل بصورة عامة عادة عند تقييم المؤسسات و يمكن استخدامة بعدة طرق ذكية اخرى للحصول على تقييم اقوى.
بشكل عام يتم توظيف نقاط و عناصر التحليل و ذلك لتحسين حالة المنشأة. فاذا كانت هناك عناصر قوى غير مستغلة و يمكن استغلالها لتحسين
اداء المنشأة او ايجاد فرص تنافسية جديدة يبدأ هنا القائم بالتحليل على عمل ذلك و ربطة سواء بخطط عمل سريعة او اتجاهات استراتيجية مقترحة.
نفس الشى فيما يخص نقاط الضعف و العمل على اصلاحها. و في الغالب يكون هناك مايمكن ربطة بالتهديديات و الفرص التاحة.
فعن طريق القوى الداخلية يمكن التأثير في نقاط الضعف الداخلية او التهديدات الخارجية.
كذلك عن طريق الفرص الخارجية المتاحة يمكن ايجاد فرص استثمارية جديدة و استغلالها.
خلال التحليل يمكن للمحلل تكوين ادوات مركبة من التحليل الرباعى و الخطط المتاحة او محاور تطوير مقترحة.
على سبيل المثال يمكن عند التحليل الأخذ في الإعتبار الخطط الحالية و المتوسطة و طويلة المدى و علاقتها بعناصر التحليل الرباعى
http://www.marketingteacher.com/less...ot.html#lesson
يمكن استنتاج كثير من نواحي الضعف أو جوانب القوة عند
قراءة التقرير السنوي للشركات .
فهل نرى بعض التوصيات تتم بناء على هذا التحليل
مع تحيات اخوكم الجبل
|
 |
 |
|||
 |
 |
||||
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abu_ali
المفضلات