المشاركة الأصلية كتبت بواسطة head
عفوا اخي وهل الفرق في المبلغ المدفوع من الموسسه والمطلوب من الموظف ذو فرق كبير لا ياعزيزي
الهدف والله اعلم ان المعالي اطال الله عمره في طاعته من اول يوم وصل للمؤسسه وهو يبحث عن تقليل المصروفات بغض النظر من اين
فلتعلم عزيزي ان موظفي المؤسسه ايام المالك من افضل الموظفين الذين يملكون خطط تطويريه من خلال التدريب اما الان فدوره يوم او يوم وبشق الانفس
ليت المسئول عندما ينوي التوفير يبداء اولا في الموازنة الخاصة به وبمكتبه
اختلف معك كليا بما خط باللون الاحمر.
وهنا المشكلة في التقييم عندما نلاحظ سلبيات قيادي نقوم بمدح والثناء وتذكر ايجابيات القيادي السابق.
فالمالك واعتقد انك تعلم كيف كانت الامور مفلوته من ناحيه انتدابات والدورات كما تفضلتم به حيث ان مجموعه ياخذون تدريب بعيد عن مجال عملهم والنتيجه عقود ضخمه مع شركات اجنبيه في التطوير الاداري والتقني!!!
وتعرف ماذا حل به والقضيه التي اثيرت عليه ولا نحتاج ان نفصل في هذا.
اتى الجاسر ولم يعجبه حال ذلك وقام بالترشيد الشديد التي اضرت بالصالح والطالح!!اتذكر انه بدء يلتفت لوضع الدرج (السلم) المتحرك بان يعمل فقط وقت دخول وخروج الموظفين بحجة الترشيد واتعجب بحكم منصبه كيف وجد وقت لتلك المواضيع البسيطه.
كم مره طالبت التقنية بضرورة تغيير الانظمة الاداريه التقنية لتواكب اخر ماتوصلت به التقنية الحديثه ولاسيما ان الانظمة الحالية لاتدعم التوسع والارتباط مع متطلبات التطوير والنتيجه لا تغيير.
لذا لم يدير ويعالج قضايا المؤسسه باسلوب ومنهجيه منظمه وعادله واعتقد من شخصيته انه لا يتقبل وجهات النظر فان لم تكن معي فانت ضدي.
لذا الامر بين افراط وتفريط والوسطية والاعتدال هي المطلوبه.
والله يسخر لمنسوبي المؤسسه والبلد اجمع الشخصية العادلة الصادقه القيادية الامينه.
وللمعلومية لست من منوسوبيها
المفضلات