من الواضح ان كثير من الاخوان نظرتهم قصرة المدى والدليل على ذلك
البحث فقط عن الاخبار السلبية لذلك انصح الجميع باستخدان التحليل الرباعي
من اجل الوصول الى نتائج جيدة
فمثلا اذا قمت باستخدام هذا التحليل على قطاع البتروكيمياويات على سبيل المثال
وكانت النتيجة سلبية فعليك عدم القرب من هذا القطاع والعكس صحيح
ويمكن استخدام أسلوب هذا التحليل في تحليل الشركات والقطاعات وحتى
المشاريع التي تنوي اقامتها .
وهذا تعريف هذا التحليل مقتبس من الوكيبيديا
التحليل الرباعى (بالإنجليزية: SWOT) يستخدم كأداة تحليل استراتيجى عامة في عدة مجالات. [[إدارة أعمال]],
تسويق ،
تنمية بشرية والى آخره. وينقسم هذا التحليل كما كتبت حروفة الأربعة بالإنجليزية إلى S-W-O-T ويمكن تعريفها كما يلى:-
- عناصر القوة, وهى ترجمة من الكلمة Strengths
- نقاط الضعف, ترجمة من الكلمة Weaknesses
- الفرص, تعبيرآ عن Opportunities
- التهديدات, Threats
اذا افترضنا اننا بصدد تحليل عن منشأة كمثال فلابد الأخذ في الإعتبار مايلى:-
- عناصر القوة و نقاط الضعف يخصان الحالة الداخلية للمنشاة, ماهية العناصر القوةالداخلية التى تتسم بها المنشأة سواء هذة العناصر يتم استغلالها على اكمل وجة ام لا. على سبيل المثال تتمتع المنشأة بسمعة طيبة وعلااقات قوية بالسوق التى تعمل به.
بالمثل, يتم تحليل نقاط الضعف الداخلية لدى المنشأة على سبيل المثال, ليس لدى الشركة قسم خاص بالبحث التسويقى و مالى ذلك.
لابد من التنوية انة عند اختيار او تحليل عناصر الضعف و القوة يتم اختيار الأشياء التى لها نفس الوزن و اللأهمية و من نفس النوع اذا كان التحليل استراتيجى
- العنصران الأخران هما تحليل خارجى يرتبط بالموسسة او يربط السوق بالموسسة. فعلى سبيل المثال ،الفرص هى كل ما لم يتم استغلالة في المحيط الخارجى لأعمال الشركة. وهذا المحيط عادة مايرتبط بالحالة السياسية, الإقتصادية, الإجتماعية المحيطة و التطور التكنولوجى لما لة تأثر مباشر وعير مباشر على المنشأة
فائدة التحليل الرباعى
يستخدم هذة التحليل بصورة عامة عادة عند تقييم المؤسسات و يمكن استخدامة بعدة طرق ذكية اخرى للحصول على تقييم اقوى. بشكل عام يتم توظيف نقاط و عناصر التحليل و ذلك لتحسين حالة المنشأة. فاذا كانت هناك عناصر قوى غير مستغلة و يمكن استغلالها لتحسين اداء المنشأة او ايجاد فرص تنافسية جديدة يبدأ هنا القائم بالتحليل على عمل ذلك و ربطة سواء بخطط عمل سريعة او اتجاهات استراتيجية مقترحة.
نفس الشى فيما يخص نقاط الضعف و العمل على اصلاحها. و في الغالب يكون هناك مايمكن ربطة بالتهديديات و الفرص التاحة. فعن طريق القوى الداخلية يمكن التأثير في نقاط الضعف الداخلية او التهديدات الخارجية. كذلك عن طريق الفرص الخارجية المتاحة يمن ايجاد فرص استثمارية جديدة و استغلالها.
خلال التحليل يمكن للمحلل تكوين ادوات مركبة من التحليل الرباعى و الخطط المتاحة او محاور تطوير مقترحة. على سبيل المثال يمكن عند التحليل الأخذ في الإعتبار الخطط الحالية و المتوسطة و طويلة المدى و علاقتها بعناصر التحليل الرباعى
روابط تتعلق بالموضوع
http://www.marketingteacher.com/Lessons/lesson_swot.htm
http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis
http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%...A7%D8%B9%D9%8A
http://www.google.com/search?q=SWOT+...x=&startPage=1
----------------
أتمنى من جميع المحللين الكرام اتباع هذا الاسلوب عند تقديم اي تحليل للفائدة
مع تحيات اخوكم الجبل
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوعبدالاله
المفضلات