«الشبيلي» تلبي رغبات مساهميها وتحدد ديسمبر المقبل موعدا لمزاد «الهاي رايز»

[الرويلي]

رئيس المجموعة: كنا نتمنى تأجيل المزاد حتى انتهاء منظومة «الشبيلي بورت»

حددت مجموعة خالد الشبيلي للتطوير والاستثمار العقاري موعد المزاد العلني لمشروع «الهاي رايز»، الواقع في المنطقة الشرقية مدينة الخبر وتحديدا على ساحل الخليج العربي، وذلك نهاية شهر شوال، منتصف ديسمبر(كانون الأول) المقبل. وبين خالد الشبيلي رئيس مجموعة خالد الشبيلي للاستثمارات العقارية في تصريح لـ«لشرق الأوسط»، أن تحديد موعد المزاد جاء نتيجة لرغبة وطلبات المساهمين، مشيراً إلى انه كان يتمنى تأجيل المزاد حتى انتهاء منظومة «الشبيلي بورت»، التي يسعى من خلالها إلى تغيير هوية المنطقة بالكامل. وأضاف في رد على بعض تساؤلات المساهمين الذين يطالبون بتعجيل المزاد حتى لا يتأثر سعر السهم هبوطا، مؤكدا على ان المجموعة لا تعمل على انشاء محفظة او ان تكون مشاريعها مصدرا للربح فقط، وإنما هي تجمع بين التطوير العقاري والربح. وشدد على الجميع تفهم أسلوب المجموعة، وطالب مساهميه بالمشاركة في تقديم مشاريع استثمارية ذات سمه إبداعية وغير تقليدية. وأوضح الشبيلي أنه لا ينظر إلى سعر السهم السائد في السوق نهائياً، وإنما ينظر في البداية أن يكون الناس على بينه في طريقة الدخول وإلى حين خروجهم بشفافية واضحة، وذلك بناء على ما قدم من عمل وإنجاز. أما فيما يخص حركة السهم صعوداً وهبوطا فانه بعيد عن ذلك، وانه آخر من يعلم على حد قوله، وأضاف أن سعر السهم صامد وقوي جداً، نظراً لأن القيمة الاسمية عند طرح السهم وقت التأسيس كانت 27 ألف ريال(7.2 ألف دولار)، فيما تبلغ قيمته السوقية حاليا 41 ألف ريال(10.9 ألف دولار)، متمنياً عدم ارتفاع سعر السهم نهائياً، مشيرا إلى أن ما يعنيه بشكل محدد تحقيق أرباح لمساهميه من المؤسسين. وأضاف أن مشروع «الهاي رايز» يعد الجزء الأخير في منظومة عقارية كبيرة أطلق عليها اسم «الشبيلي بورت». وأشار الشبيلي إلى أن المشاريع السابقة والتي تعد جزءا من المنظومة وهي، «صاحبة الفخامة» و«الخبر نيوبيتش» وصلت إلى مستوى كبير في التطوير وحققت أصداء واسعة بعد الانتهاء منها، وأضاف أن «الهاي رايز» تم إنجازه كاملاً قبل ستة شهور وكان جاهزاً للبيع، إلا أن من ضمن خطوات التطوير لدى المجموعة تطوير المناطق المحيطة حول مشاريعها والتي كانت احد أهم اسباب التأجيل، لأن التطوير يعد جزءا من أهداف المجموعة في أي منطقة تطورها. وخطة المجموعة في المنطقة تطوير المناطق المحيطة بالمشاريع لتتلاءم مع مستوى التطوير، مشيراً إلى أنه واجهت المجموعة ظروفا في تسلم طريق الملك فهد، لأن الطريق كان في السابق يتبع وزارة الموصلات التي أخذت فترة طويلة في تسليمه للامانة ومن ثم تسلمته المجموعة من امانة مدينة الدمام، حيث تم أعادة تصميم الطريق وتأهيله وأخذت موافقة الجهات الرسمية على التطوير، ولم تتسلمه المجموعة الا قبل سبعة أشهر، مما أدى إلى قرار المجموعة في تأجيل عملية البيع في مخطط «الهاي رايز» حتى اكتمال الطريق الذي يعد حيويا في عملية جذب عدد كبير من راغبي الشراء. وأشار الشبيلي الى ان مجموعته كانت تأمل في ربط مخارج جسر الملك فهد في طريق الملك فهد، موضحاً ان المجموعة كانت تأمل في تسلم مشروع الربط قبل فترة سابقة حتى تتمكن من العمل به. وأضاف ان المجموعة لم تتسلمه الا قبل ثلاثة اسابيع، حيث تم التعاقد مع شركة متخصصة تعمل به، متوقعا إنجازه في غضون ثلاثة أشهر.

[ابو نهار]

http://www.alyaum.com/images/11455/218247_1.jpg


خالد الشبيلي:موعد مزاد "الهاي رايز 1" نهاية شهر شوال شكر خاص للشيخ خالد الشبيلي
جريدة اليوم الصفحة الاقتصاد السعودي بتاريخ اليوم الأثنين 1425-09-11هـ الموافق 2004-10-25م

خالد الشبيلي:



موعد مزاد "الهاي رايز 1" نهاية شهر شوال

تصاميم مشروع الجراند مول غير مسبوقة على مستوى العالم والترسيه قريبا
حوار - عبدالوهاب المسفر



خالد الشبيلي


لقطة توضح القنوات المائية في مشروع الشبيلي


لقطة منظورية لمشروع الخبر تاور

مدة هذا الحوار مع الشيخ خالد الشبيلي اكثر من 6 اشهروهو يأتي عقب حوار نائب رئيس التحرير الأستاذ سليمان أباحسين الذي نشر على صفحتين والذي فجر في اوساط الاقتصاديين ما فجر وبالذات "عقاريو المنطقة الشرقية والرياض" حين تحدث وقتها الشبيلي عن أهمية الاستثمار والشراكة داخل الوطن، اضافة الى جملة من مشاريعه.
و رفض الشيخ الشبيلي كان له مايبرره بأن يخرج للقارىء وعبر " اليوم" اكثر من مرة في العام الوحد.
وبعد محاولات عديدة استطعت ان اجري هذا الحوار خاصة وان هذا الحوار يأتي بجديد عن اعلان المجموعة موعد اقامة مزاداتها التي انتظرها المساهمون اضافة الى وضع مجموعة الشبيلي مستقبلا والشراكة وعدد من المشاريع الجديدة.
موعد البيع
يبدو ان المساهمين لبعض المساهمات التي طرحتها المجموعة في انتظار ان يسمعوا عن موعد المزادات، سؤالي، متى ستطرح مجموعة الشبيلي مزادات كل الهاي رايز1 والهاي رايز2 ومخطط الزهراء المشروع الاول اكتمل تقريبا كمزاد تسويق والمشروع الثاني يجري العمل في بنيته التحتية ونتوقع ان تنطلق حملة البيع في نهاية شهر 10 وهذا نراه توقيتا مناسبا.
اما بالنسبة لمنطقة الشارع الثاني وهو "الهاي رايز"2" فسيتم على مراحل انتهت عمليات البنية التحتية التي نهتم بها في العادة اهتماما كاملا بحيث تكون جميع المرافق موجودة حتى لايتعرض الموقع فيما بعد لاي اعمال حفر او دفن او سلبيات، وقد اكتملت كل عمليات الخدمات من كهرباء وهاتف ونحوها، والآن في مرحلة هذا العمل خلال شهرين او ثلاثة اشهر على اكثر تقدير يكون المزاد.
أفكار مستقبلية
@ تتابع لسؤالي الاول يتساءل المساهمون عن كيفية طريقة البيع في مساهمة الهاي رايز؟
ـ ستطرح هذه المساهمة بطريقة جديدة تتيح الفرصة لدخول المستثمرين الكبار وهم الشريحة المستهدفة، وهم المستثمرون الراغبون في اقامة مشاريع كبيرة، نحن اكملنا البنية التحتية كلها للمشروع ويأتي المستثمر ليكمل المرحلة الثانية للوصول الى الفكرة المستقبلية للموقع ليكون مقر المنطقة الشرقية النابض واستغلال المشروع كمدخل شرقي للمملكة. فالفئة المستهدفة ستكون فئة المستثمرين الراغبين في اقامة مشاريع ضخمة وسيكون التركيز عليهم كبيرا، وستطرح مساحات كبيرة على المستثمرين لاستقطابهم لتفعيل الموقع لان المجموعة تتجه مع انتهاء الهاي رايز الى المرحلة الثانية وهي استثمار كامل مشاريع مجموعة الشبيلي والتي وصلت الى مرحلة البنية العلوية. والمجموعة تتجه لاقامة مشاريع قدرت بنحو 6 مليارات ريال ستبدأ إن شاء الله بعد شهر 10 في اطلاق هذه المشاريع الخاصة بالمجموعة، وسنتجه لاستهداف المستثمرين الذين لهم اهداف لاقامة مشاريع متكاملة.
توقعات الأرباح
@ الانظار تتجه شرق الخبر كان هذا عنوانا لمقال نشرته الجريدة، بمعنى ان المستثمرين يتجهون الى مشاريع مجموعة الشبيلي، فما هو تأثير مجموعتكم في شرق الخبر، كما أن البعض يتساءل: هل هناك توقعات بالارباح لكل مساهمة، كما أن المراقبين يرون ان من حق المساهم ان يتوقع من المالك ماذا ستحقق له كل مساهمة، او ماذا سيحقق له كل سهم يملكه؟
ـ الحقيقة نحن لاننظر للربح كهدف، نهائيا، نحن ننظر لشركائنا كشركاء لانجاز يجب ان نفتخر به كمواطنين سعوديين. نحن اقمنا منطقة يجب ان يفتخر بها كل مساهم لانها تهيئ لاستقطاب كامل الاستثمارات المحلية والاجنبية، هيأنا منطقة متكاملة بطول سبعة كيلو مترات بكامل البنية التحتية، والاستثمار فيها باكثر من ثلاثة مليارات ريال، والآن قد اصبحت جاهزة، واهتممنا بكامل المناطق المحيطة، والمداخل والمخارج وربطناها بجسر الملك فهد مع البحرين، واعتقد ان هذ الانجاز يجب ان يفخر به كل مواطن. لقد انجزنا هذا العمل وجنينا مكسبا كبيرا وهو وجود اطراف من كل القطاعات في المجتمع المهندسين، البلدية، المستثمرين.
استقطاب مليارات الريالات
كماهيأنا بنية تحتية قوية متكاملة يفترض ان تستوعب استثمارات كبيرة جدا ستقود الى نقلة نوعية وستؤكد اهمية المنطقة الشرقية وبالذات مدينة الخبر السياحية والتجارية والاقتصادية وهذا هو المكسب الحقيقي، اما المكسب بالارقام فهذا موضوع جانبي لان الهدف الاكبر والاسمى هو المصلحة العامة على المدى البعيد، لان المنطقة اصبحت قابلة لاستقطاب الاستثمارات بمليارات الريالات وهذا مكسب لاجيالنا القادمة.
اسئله عن القراندمول
@ يتفق جميع العقاريين بان مجموعة الشبيلي غيرت من خارطة العقار في المنطقة الشرقية من حيث النوعية و الاتجاه الذي اختارته ونظرا لضخامة رأس المال المستثمر، وبثقة عالية ايضا قام عدد كبير من المساهمين في الاستثمار في القراند مول، وهناك اسئلة تتداولها اوساط المساهمين ، فقد تبادر الى اسماعهم عن فتح المظاريف دون ان يكون هناك كشف للتفاصيل وعلى من تمت ترسيتها واسئلة اخرى عن المشروع تبرز من المساهمين الذين طرحوا اموالهم بثقة عالية في المشروع الذي يعتبر اضاءة مختلفة تماما عن المشروعات المطروحة على نطاق منطقة الشرق الأوسط؟
ـ المرحلة الثانية لنا هي استغلال المواقع لتصبح مشاريع جاهزة، نحن نخطط لتصبح مدينة الخبر مدينة جاهزة سواء تجاريا او سياسيا او صحيا وركزنا على ذلك مشروع القراند مول عندما طرح كانت تصاميمه مكتملة ، ولكن للتأكد ولضمان ان هذا المشروع يحقق الهدف منه، وحتى يصبح مشروعا وفق الرؤية المطلوبة ومتميزا مع مستوى الشرق الاوسط فقد تمت الاستعانة بثلاث مكاتب استشارية عالمية فاجمعوا على ان استغلال الموقع كان يجب ان يكون اكثر واكثر وانه يجب اعادة التصميم مرة اخرى ليتواءم مع الاهداف الموضوعة. وفي النهاية قررنا اعطاء الوقت للاستشاريين لاعادة التصميم، وحصلنا على تصميم رائع غير موجود على مستوى العالم ويستخدم تقنية عالية جدا غير مسبوقة على نطاق العالم، وكان فيه اهتمام كبير من ناحية التصاميم الداخلية، كما اهتم بالجانب التسوقي والترفيهي واهتمام اكبر به كمعلم حضاري، وهذا أدى الى ان تضم المجموعة جزءا كبيرا من مكاتبها، وارتفع حجم المسطحات من 150 ألف متر مربع الى 260 ألف متر مربع وهذا بالطبع سينعكس على المجموعة وارتفعت الجدوى الاقتصادية من 11 بالمائة سنويا الى 28 بالمائة عائد متوقع كحد ادنى، هذا كله تم في المرحلة السابقة.
تم طرح العمل على 11 مقاولا من افضل المقاولين المؤهلين على مستوى المملكة وتم فتح المظاريف قبل ايام وجار الآن تحديد الاسعار ، ونتوقع ان شاء الله ان تتم الترسية على واحد من هؤلاء المقاولين ونتوقع ان يبدأ العمل خلال شهر من تاريخه.
2006
@ متى يتوقع الانتهاء من هذا العمل؟
ـ الانتهاء من هذا العمل أمر واضح لانه يعتمد على التمويل الذي متى ماتم فنحن جاهزون، ويتوقع ان يستغرق على اكثر تقدير 24 شهرا.
@ هذا يعني ان المشروع سيكون جاهزا في العام 2006م؟
ـ باذن الله.
قيمة اسهمنا ومصدر فخرنا
@ ماهو السر في سيطرة اسهم مجموعتكم على تداولات سوق الاسهم العقارية في المنطقة الشرقية وفي الرياض ، حسب الرصد الواقعي للحركة العقارية؟
ـ نحن في الاول نعتز بكل مساهم في مشاريعنا وهذا هو السبب والدافع لنا لانجاز وتوجيه مشروعات الشبيلي الاربعة نحو العمل بجدية وفقا لهذه الثقة التي تدفعنا لانهاء المشروع مع فخامته في اسرع وقت. واعتقد ان وضع الاسهم هو انعكاس لما يتم انجازه على ارض الواقع، ونحن نعمل دائما على اظهار الواقع اكثر من اظهار الاحلام وهذا والحمد لله اعطى للمجموعة ثقة قوية لدى المستثمرين والدليل ان أي مساهمة تطرح تجدها تنفذ في ساعات محدودة وهذا مصدر فخرنا والدافع لي شخصيا ولمجموعة الشباب الموجودين والذين يوزعون العمل على مجموعات لانجاز مشاريعنا على ارقى مستوى وباسرع ما يمكن.
52 دورا في جدة 48 طابقا في الخبر
@ تسري اخبار عن اتجاه المجموعة لانشاء ناطحة سحاب من 70 طابقا في المنطقة الغربية في جدة ، هل لنا ان نتعرف على بعض تفاصيل هذا المشروع الضخم؟
ـ نحن نمتلك موقعا في قلب مدينة جدة، وقد تم الانتهاء من التصاميم المبدئية لانشاء برج يتكون من 52 دورا وهو برج متكامل، جزء منه فندقي وتجاري ويشمل مركزا تجاريا.
الى جانب ذلك سيكون هناك برج آخر في المنطقة الشرقية يقع على يسار الداخل الى جسر الملك فهد في منطقة الخبر على ارتفاع 48 دورا ويشمل مكاتب ومدينة انترنت ومدينة هندسية مع جزء فندقي. وهذا سيكون في نفس وقت انشاء مشروع جدة.
@ هل هذان المشروعان يطرحان مساهمة كالمشاريع الاخرى.
ـ احب ان اؤكد هنا ان جميع الاستثمارات القادمة ستكون استثمارات شخصية للمجموعة.
@ هلا ألقيتم مزيدا من الضوء على مدينة الانترنت والمدينة الهندسية التي ستقام في المنطقة الشرقية؟
ـ لدينا المرحلة الثانية من تطوير منطقة الشبيلي بروت و(الشبيلي بورت) هو مسمى المشروع بأكمله ، والذي يشمل المناطق الثلاث، وتأتي المرحلة اللاحقة في استغلال المنطقة في مشاريع جاهزة بدأناها بالشبيلي قراند مول يليها الخبر تاور بارتفاع 48 دورا ثم المدينة الطبية التي ستعمل بالتعاون مع اشهر مستشفى في الولايات المتحدة الامريكية وهذا لايجاد السياحة الطبية على مستوى الخليج وستكون متخصصة في علاج الامراض المستعصية وهناك الخبر رزيرف الذي سيشمل خدمة فندقية وهناك مدينة ترفيهية على مساحة 200 ألف متر مع شركة ايطالية، وهناك مشروع الفلل المعلقة في قلب مشروع الهاي رايز وهذا سيكون بمصاعد خاصة لكل فيلا وهو نمط جديد من الاسكان مع شاطئ خاص، وهو محاولة لايجاد سكن بمساحة كبيرة يتناسب مع دخل الشباب وهي فكرة جديدة ستطلقها المجموعة.
كل هذه المشاريع ستصل الاستثمارات فيها الى مبالغ ضخمة مليارات من الريالات وسيطرح القراند مول للمزاد اما بقية المشاريع فهي خاصة بالمجموعة فقط.

بوصلة مجموعة الشبيلي
@ لماذا اتجهت المجموعة للاستثمار بنفسها في مشاريعها، هل في ذلك استراتيجية معينة؟!والى اين تتجه بوصلة الاستثمار في المجموعة في المستقبل؟
ـ بالنسبة لعملية الاستثمارات فان المجموعة غير متحمسة الآن في الاستمرار في هذا المجال والسبب ان المساهمات وجدناها تتعارض مع اسلوب التسويق الذي يجب ان تنتهجه المجموعة وهذا يحد كثيرا من قدرة المجموعة على تسويق مشاريعها باسلوب جديد ومبتكر لذلك فضلنا ان نكون بعيدين عن هذا النمط واشراك الناس بنمط آخر لايكون فيه نوع من المساهمة.
اما اتجاهنا فتحدده البنية العملية، وكما اسلفت نحن قمنا ببناء بنية تحتية قابلة لقيام اكبر المشاريع عليها وعالية المستوى ونرغب الآن في استغلال ما قمنا به وانجزناه، فتتوجه المجموعة الآن لاستثمار كامل املاكها كمشاريع منتجة ومفيدة للمجتمع وفق جدواها الاقتصادية.
المجموعة والشريك الاجنبي
@ هل هناك اي اتجاه في المستقبل لتحويل المجموعة من عائلية فردية لتصبح قابضة مثلا كما حدث لبعض الشركات العائلية, او تتفرغ الى شركات يدخل معها عدد من المساهمين حسب النظام المعمول به ؟
ـ يحكمنا الاستثمار والشريك المستثمر ففي مشروع المدينة الصحية من المؤكد ان تكون شركة مستقلة مع الشريك الاجنبي لبناء مدينة صحية متكاملة, ونفس النمط سيكون في المدينة الترفيهية اذ ستكون شركة ذات مسؤولية محدودة بيننا كمجموعة وبين الشركة الايطالية التي ستقوم بالمشروع, فمن المهم الاستفادة من خبرة الشريك الاجنبي, واهم شيء ان تكون المشاريع الموجودة ليست مشاريع خدماتية, مشاريع ذات نمط حدي ومتغير كما حدث في تطوير الاراضي, فالمجموعة ستغير من نمط الاستثمار في خطوتها القادمة, فكل توجه يعتمد على الشريك الاجنبي ونوعية الطرح.
مشروع رابية مكة
@ الى اين وصل مشروع رابية مكة ومتى سيتم طرحها؟
ـ اكتملت اعمال البنية التحتية في مشروع رابية مكة, وكانت المجموعة ترى طرح جزء منه للاكتتاب كما جرت العادة ليستفيد الناس وتكون الفائدة مشتركة.. لكن المجموعة رأت ان المشروع بموقعه الاستراتيجي سيكون افضل اذا تم استغلاله عمرانيا افضل من استغلاله كأراض, وتدرس المجموعة الآن اقامة مركز تجاري ضخم فيه مع اقامة نحو 30 برجا ليتم استغلال الموقع بتميز.
@ اذن المشروع سيكون خاصا بالمجموعة؟
ـ حتى الآن نعم, ونحن نريد ان يستفيد معنا الجميع, فاذا قررنا التحول الى النمط العمراني فان طرحه للمساهمة سيكون غير مطروح, فالمشروع يقع في نطاق عمراني مكتمل وقائم.
6 مليارات
@ كم يبلغ حجم الاستثمارات التي ذكرتها سابقا؟
- تبلغ نحو 6 مليارات ريال وهي القراند مول, الخبر تاور, المدينة الترفيهية باستثمارات تبلغ 400 مليون ريال, والمدينة الصحية, مجموعة الفلل المعلقة, الشبيلي ريزارت, والخبر ريزارت, وفندق على طراز فكتوري, ومجموعة فلل سكنية في سلطانة الشرق وهناك استثمارات مختلفة بعضها تمت دراسته ورصدت ميزانيته, وهناك مشاريع تحت الدراسة, وعموما ستكتمل خطة المجموعة كاملة وستتضح خلال الاشهر القادمة ان شاء الله.
نمط المنطقة الشرقية
@ نمط ادائكم يمتاز عن بقية المطورين العقاريين كملاك يقيمون مشاريع خلافا لما يفعله الاخرون الذين يكتفون ببيع المخطط في المزاد العلني ويتركون الباقي على المشترين, هل تعتقد ان من الافضل ان يشارك مالك المساهمة في انشاء مشاريع بالمساهمة؟
ـ اذا كنا نتحدث عن مشروع الخبر فاننا نتحدث عن مشروع يختلف على مستوى السعودية, وهذا المشروع يجب ان يكون ميدانيا كما كانت البداية في مدينة دبي يجب ان تكون المشاريع التي ستقام فيه على نمط عال بحيث تكون مشاريع الآخرين متوائمة معه ولا تقل عنه وعلى اعلى مستوى, وهذا ما حدث في مدينة دبي حيث قامت الحكومة بانشاء مشاريع غير عادية وشجعت المستثمرين على ان يتبعوها, نحن هنا نتحدث عن مستقبل منطقة وليس عن مشروع سكني عادي في اي منطقة اخرى, فهذا المشروع اذا اكتمل ووفقنا في الخطة الثانية في المشاريع فان هذا سيغير نمط المنطقة الشرقية كاملة.
نهج جديد للمساهمات
@ كيف تنظر المجموعة الى نهج المساهمات؟
ـ نظام المساهمات نحن الذين ابتدأناه وكنا سباقين في تنظيمه واخراجه بهذا الشكل لكنه اصبح نمطا قديما وينبغي التوجه لانماط جديدة باسلوب حضاري واكثر شفافية تحفظ للجميع حقوقهم وتحدد مسؤوليات كل طرف.

ابونهار الشهري
0503851412-------------0504814110