JIVARA
04-11-2006, Sat 3:21 AM
رئيس مجلس إدارة «المواشي المكيرش» السعودية: إعادة هيكلة رأسمال الشركة خلال شهرين .. وإخراجها من «العناية المركزة»
قال لـ الشرق الاوسط: كثير من الناس يعتقدون أننا نعيش حالة من الحلم
ماجد الكناني
أكد الأمير الدكتور مشعل بن عبد الله بن تركي آل سعود رئيس مجلس إدارة شركة المواشي المكيرش ورئيسها التنفيذي، أن الشركة بصدد إعادة هيكلة رأس المال والتي يعول عليها الكثير في إطفاء الخسائر التي تعيشها الشركة والتي تقدر بـ 800 مليون ريال (213.3 مليون دولار) متوقعا أن يتم إعادة الهيكلة خلال شهرين عقب موافقة هيئة سوق المال على ذلك.
وبين الأمير مشعل بن عبد الله الذي تقلد المنصب منذ أشهر، ان الشركة بصدد اندماجات، وتغيير مسماها إلى شركة «الأنعام الدولية».
واعترف الأمير في حوار مع «الشرق الأوسط» في جدة أن تقلده المنصب كان محاولة خطيرة لكنه وصفها بأنها مدروسة، يعمل من خلالها على إخراج الشركة من غرفة العناية المركزة إلى غرفة النقاهة قبل أن ينقلها إلى مصاف الشركات الرابحة والمساهمة بفاعلية في الاقتصاد الوطني. إلى تفاصيل الحوار... > يتردد بين الحين والآخر أن هناك مشروعا لاندماج شركة المواشي مع عدة شركات.. ما هي هذه الشركات؟
ـ التغييرات التي ستطال الشركة لها بعد محلي وبعد دولي سنطلق من خلالها شركة أنعام الدولية وشركة أنعام للتجارة وشركة أنعام للخدمات وللعقار.
كثير من الناس يعتقدون أننا نعيش شيئا من الحلم وطبعا الشركة بحكم وجودها في سوق الأسهم السعودية ومن اكبر الشركات في التداول ولها سمعة محلية ولها نوع من المحبة بين أوساط المتداولين فاعتقد أن من الممكن أن تلعب دورا اكبر من مجرد كونها شركة مضاربة ونريد أن نحولها إلى شركة استثمارية ذات عمق كبير وستساهم بطريقة فعالة في الاقتصاد الوطني الذي يمر بمرحلة انتقالية كبيرة ومشاريع ضخمة وسيولة عالية.
وأسعار البترول تدر على المملكة دخلا عاليا ولا بد من أن يكون هناك كيانات اقتصادية قادرة على التفاعل مع حجم الاقتصاد الذي يكبر في المملكة، وبالتالي لا اعتقد أن الشركة ستستطيع بمفهومها القديم أن تمارس هذا الدور ولكن بالمفهوم الجديد نطمح أن تستطيع الشركة أن تلعب دورا يواكب النقلة الاقتصادية الكبيرة > هل يعني هذا تحويلا جذريا لنشاط الشركة وإلغاء نشاطها الأساسي المعروف، المواشي؟
ـ نعم هو تحويل جذري لنشاطها ولكن بدون إلغاء نشاطها الأساسي، واعتقد أن نشاط المواشي نشاط سيصبح صغيرا بالنسبة لطموحات الشركة ونظرة الشركة ولن نتجاهل النشاط ككُل، سندعم وسنمارس النشاط، وكذلك سندعم الناس التي تدعم النشاط، ولكن بأسلوب أكبر بحيث يصبح لدينا علاقات مع شركات عالمية استرالية في مجال المواشي.
> هل هناك جهات تدرسون الاندماج معها؟
ـ الاندماج وارد من ناحية ولكن كلمة الاندماج «مطاطة» وهناك مجال كبير في الاندماج في النشاطات القائمة في السوق مع الشركات ذات المسؤولية المحدودة. ومن دون الدخول في التفاصيل اعتقد أن الشركة باسمها الجديد ورسالتها الجديدة ستكون في وضع قابل للتحرك والتفاعل والتقاط الفرص وستعطي فرصة للشركات الناجحة وغير المدرجة بان يكون هناك علاقات استراتيجية معها.
> ذكرتم أن فترة الربع الرابع هي فترة سيكون فيها أرباح، كيف ستستطيعون تحقيق ذلك؟
ـ لا أرغب الإعلان بأن هناك أرباحا لأننا أعلنا عن خسائر خلال شهر رمضان الذي يعد الفترة الثالثة ولا اريد أن استبق الأمور بخصوص الربع الرابع لأننا الآن لدينا منعطف تمر به الشركة وهو هيكلة رأس المال وإذا ما تم هيكلة رأس المال ونجحنا في إطفاء الخسائر سيكون هناك بداية جديدة للشركة وانطلاقة جديدة ولكل حادث حديث.
> لكن هل هناك ملامح لأرباح أو خسائر حتى الآن؟
ـ أنا اعتقد إن شاء الله إذا عبرنا مرحلة هيكلة رأس المال فالجانب الايجابي سيكون واردا.
> كم ستستغرق هذه الفترة؟
ـ أتمنى أن يحدث ذلك خلال الشهرين القادمة بمعنى أن تكون على مطلع عام 2007 لتكون الشركة في انطلاقة جديدة وطبعا الأمور متوقفة على هيئة سوق المال وهي متعاونة لآخر درجة، والأمور جارية وتأخذ مجراها.
> كيف سيتم التعامل مع المديونيات السابقة؟
ـ المديونيات السابقة لدينا طريقتان للتعامل معها: الأولى أن ننظر إلى أسلوب الحل الودي بحيث نحاول ان نستحصل ما يمكن تحصيله من الطرف الآخر. الثاني التعامل بأسلوب بيع بعض هذه المديونيات وهو من الأساليب الجديدة وكلاهما تحت الدراسة. وهناك أسلوب ثالث حيث ينظر إلى طبيعة المديونية إذا كانت قابلة للضخ.
> كم حجم هذه المديونيات؟
ـ المديونيات ضخمة واعتقد أن حجم الخسائر المتراكمة على الشركة الآن تصل إلى 800 مليون ريال (213.3 مليون دولار) وحجم المديونيات التي تحت هذه الخسائر حجم ليس سهلا.
> بهذا الحجم من الخسائر وهذا الحجم من المديونيات كم الوقت الذي تعتقد أنكم بحاجة إليه قبل إنجاح الشركة ونقلها الى مصاف الشركات الناجحة؟
ـ اعتقد أننا إذا نجحنا في إعادة هيكلة رأس المال فان جزءا من استراتيجية هيكلة رأس المال هي إطفاء الخسائر وفي ذلك عنصر المخاطرة وأنا قابل أن أتحمله ودخولي إلى الشركة نوع من المخاطرة المدروسة في نفس الوقت مخاطرة باستثمار ندعم الشركة به من اجل إعادة الهيكلة وتصحيح وضعها.
> قمتم بعمليات تدقيق محاسبية في حسابات الشركة لعشر سنوات مضت ما هي نتائج هذا التدقيق وهل كشف عن أي اختلاسات أو إجراءات مخالفة كانت خلف الخسائر؟
ـ لدينا ملفات بذلك لكن وصلنا إلى نتائج معينة، هناك الجانب الذي بحوزة البوليس والاستجوابي والذي لا أحب أن يكون لي دور فيه ونحن الآن ليس في جانب المساءلة من أخطا، أو بقدر ما نستفيد من دروس معينه استفدنا منها بحيث نتجنب الوقوع فيها في المستقبل. وهذه الدروس قد تفيد في كليات إدارة الأعمال ليطلع عليها الطلاب في المستقبل بحيث يستفاد منها. فالشركة تدهورت أحوالها وصار فيها الكثير من المشاكل ووضعها أسوأ من سيئ وإذا نجحنا في تصحيح وضعها قد نترك الأوراق مفتوحة حتى لمن يريدون أن يدرسون رسائل الماجستير ليطلعوا بالأرقام على الأخطاء، طبعا لا نستطيع أن نحمل هذه الأخطاء لشخص واحد بقدر ما مرت به الشركة من حقب مختلفة وبالتالي من الدروس التي يمكن الاستفادة منها.
أن الشفافية والمسؤولية فائدتهما للجميع، فالشركة المساهمة ليست ملكا ولا حكرا لفرد أو عائلة بل هي مسؤولية أمام الجميع وأي مساهم في الشركة لا بد أن يدرك أن هناك أسئلة تطرح وان يتلقى إجابات موضوعية عليها.
> هل تشير ملامح التقرير لوجود اختلاسات؟ وهل ستتم إحالتها إلى جهات أمنية لفتح هذا الملف؟
ـ نحن إذا نجحنا في تعدل وضع الشركة ونقلناها من الوضع الأسوأ إلى الوضع السيئ ومن ثم للوضع الأحسن في طريقنا للوضع الحسن وخلقنا ربحية للشركة، فالأوضاع الماضية سنتركها للجهات المعنية. ربما كان هناك أخطاء ولكن لا أود ان افترض وأحمل أو اعمل مساءلة على ذمم الآخرين، ولكن مسؤوليتي أنا أن اخرج الشركة إلى وضع أحسن، أنا الآن أود التعامل مع الحاضر والمستقبل أكثر من إضاعة الوقت في الماضي.
> توليتم منصبكم الجديد قبل انتهاء فترة المجلس السابق؟
ـ يفترض أن يبدأ المجلس الجديد في نهاية نوفمبر (تشرين الثاني) الجاري وبداية الشهر المقبل ولكن أنا بدأت ودخلت بقوة في المجلس الحالي لتفادي الوقوع ولنستعجل في عملية إنقاذ الشركة فالشركة بوضع سيئ ولا زال وضعها سيئ وسبق وقلت إن الشركة لا زالت في غرفة العناية المركزة وأنا اطمح إن شاء الله مع بداية المجلس الجديد أن ننقلها من العناية المركزة إلى النقاهة ومن ثم إلى الوضع الصحي الأفضل.
> ما هو تقييمكم لسعر السهم الحالي؟
ـ لقد قلت وسأقول انه إلى أن يتعدل وضع الشركة سيظل سعر السهم محملا فيه الكثير من المضاربة طبعا، وأتوقع أكثر من 50 نسبة للمضاربة، اعتقد ان البعض بدأ ينظر إلى ان هناك دماء جديدة وإدارة جديدة ومن الممكن ان ذلك يؤخذ في الاعتبار.
قال لـ الشرق الاوسط: كثير من الناس يعتقدون أننا نعيش حالة من الحلم
ماجد الكناني
أكد الأمير الدكتور مشعل بن عبد الله بن تركي آل سعود رئيس مجلس إدارة شركة المواشي المكيرش ورئيسها التنفيذي، أن الشركة بصدد إعادة هيكلة رأس المال والتي يعول عليها الكثير في إطفاء الخسائر التي تعيشها الشركة والتي تقدر بـ 800 مليون ريال (213.3 مليون دولار) متوقعا أن يتم إعادة الهيكلة خلال شهرين عقب موافقة هيئة سوق المال على ذلك.
وبين الأمير مشعل بن عبد الله الذي تقلد المنصب منذ أشهر، ان الشركة بصدد اندماجات، وتغيير مسماها إلى شركة «الأنعام الدولية».
واعترف الأمير في حوار مع «الشرق الأوسط» في جدة أن تقلده المنصب كان محاولة خطيرة لكنه وصفها بأنها مدروسة، يعمل من خلالها على إخراج الشركة من غرفة العناية المركزة إلى غرفة النقاهة قبل أن ينقلها إلى مصاف الشركات الرابحة والمساهمة بفاعلية في الاقتصاد الوطني. إلى تفاصيل الحوار... > يتردد بين الحين والآخر أن هناك مشروعا لاندماج شركة المواشي مع عدة شركات.. ما هي هذه الشركات؟
ـ التغييرات التي ستطال الشركة لها بعد محلي وبعد دولي سنطلق من خلالها شركة أنعام الدولية وشركة أنعام للتجارة وشركة أنعام للخدمات وللعقار.
كثير من الناس يعتقدون أننا نعيش شيئا من الحلم وطبعا الشركة بحكم وجودها في سوق الأسهم السعودية ومن اكبر الشركات في التداول ولها سمعة محلية ولها نوع من المحبة بين أوساط المتداولين فاعتقد أن من الممكن أن تلعب دورا اكبر من مجرد كونها شركة مضاربة ونريد أن نحولها إلى شركة استثمارية ذات عمق كبير وستساهم بطريقة فعالة في الاقتصاد الوطني الذي يمر بمرحلة انتقالية كبيرة ومشاريع ضخمة وسيولة عالية.
وأسعار البترول تدر على المملكة دخلا عاليا ولا بد من أن يكون هناك كيانات اقتصادية قادرة على التفاعل مع حجم الاقتصاد الذي يكبر في المملكة، وبالتالي لا اعتقد أن الشركة ستستطيع بمفهومها القديم أن تمارس هذا الدور ولكن بالمفهوم الجديد نطمح أن تستطيع الشركة أن تلعب دورا يواكب النقلة الاقتصادية الكبيرة > هل يعني هذا تحويلا جذريا لنشاط الشركة وإلغاء نشاطها الأساسي المعروف، المواشي؟
ـ نعم هو تحويل جذري لنشاطها ولكن بدون إلغاء نشاطها الأساسي، واعتقد أن نشاط المواشي نشاط سيصبح صغيرا بالنسبة لطموحات الشركة ونظرة الشركة ولن نتجاهل النشاط ككُل، سندعم وسنمارس النشاط، وكذلك سندعم الناس التي تدعم النشاط، ولكن بأسلوب أكبر بحيث يصبح لدينا علاقات مع شركات عالمية استرالية في مجال المواشي.
> هل هناك جهات تدرسون الاندماج معها؟
ـ الاندماج وارد من ناحية ولكن كلمة الاندماج «مطاطة» وهناك مجال كبير في الاندماج في النشاطات القائمة في السوق مع الشركات ذات المسؤولية المحدودة. ومن دون الدخول في التفاصيل اعتقد أن الشركة باسمها الجديد ورسالتها الجديدة ستكون في وضع قابل للتحرك والتفاعل والتقاط الفرص وستعطي فرصة للشركات الناجحة وغير المدرجة بان يكون هناك علاقات استراتيجية معها.
> ذكرتم أن فترة الربع الرابع هي فترة سيكون فيها أرباح، كيف ستستطيعون تحقيق ذلك؟
ـ لا أرغب الإعلان بأن هناك أرباحا لأننا أعلنا عن خسائر خلال شهر رمضان الذي يعد الفترة الثالثة ولا اريد أن استبق الأمور بخصوص الربع الرابع لأننا الآن لدينا منعطف تمر به الشركة وهو هيكلة رأس المال وإذا ما تم هيكلة رأس المال ونجحنا في إطفاء الخسائر سيكون هناك بداية جديدة للشركة وانطلاقة جديدة ولكل حادث حديث.
> لكن هل هناك ملامح لأرباح أو خسائر حتى الآن؟
ـ أنا اعتقد إن شاء الله إذا عبرنا مرحلة هيكلة رأس المال فالجانب الايجابي سيكون واردا.
> كم ستستغرق هذه الفترة؟
ـ أتمنى أن يحدث ذلك خلال الشهرين القادمة بمعنى أن تكون على مطلع عام 2007 لتكون الشركة في انطلاقة جديدة وطبعا الأمور متوقفة على هيئة سوق المال وهي متعاونة لآخر درجة، والأمور جارية وتأخذ مجراها.
> كيف سيتم التعامل مع المديونيات السابقة؟
ـ المديونيات السابقة لدينا طريقتان للتعامل معها: الأولى أن ننظر إلى أسلوب الحل الودي بحيث نحاول ان نستحصل ما يمكن تحصيله من الطرف الآخر. الثاني التعامل بأسلوب بيع بعض هذه المديونيات وهو من الأساليب الجديدة وكلاهما تحت الدراسة. وهناك أسلوب ثالث حيث ينظر إلى طبيعة المديونية إذا كانت قابلة للضخ.
> كم حجم هذه المديونيات؟
ـ المديونيات ضخمة واعتقد أن حجم الخسائر المتراكمة على الشركة الآن تصل إلى 800 مليون ريال (213.3 مليون دولار) وحجم المديونيات التي تحت هذه الخسائر حجم ليس سهلا.
> بهذا الحجم من الخسائر وهذا الحجم من المديونيات كم الوقت الذي تعتقد أنكم بحاجة إليه قبل إنجاح الشركة ونقلها الى مصاف الشركات الناجحة؟
ـ اعتقد أننا إذا نجحنا في إعادة هيكلة رأس المال فان جزءا من استراتيجية هيكلة رأس المال هي إطفاء الخسائر وفي ذلك عنصر المخاطرة وأنا قابل أن أتحمله ودخولي إلى الشركة نوع من المخاطرة المدروسة في نفس الوقت مخاطرة باستثمار ندعم الشركة به من اجل إعادة الهيكلة وتصحيح وضعها.
> قمتم بعمليات تدقيق محاسبية في حسابات الشركة لعشر سنوات مضت ما هي نتائج هذا التدقيق وهل كشف عن أي اختلاسات أو إجراءات مخالفة كانت خلف الخسائر؟
ـ لدينا ملفات بذلك لكن وصلنا إلى نتائج معينة، هناك الجانب الذي بحوزة البوليس والاستجوابي والذي لا أحب أن يكون لي دور فيه ونحن الآن ليس في جانب المساءلة من أخطا، أو بقدر ما نستفيد من دروس معينه استفدنا منها بحيث نتجنب الوقوع فيها في المستقبل. وهذه الدروس قد تفيد في كليات إدارة الأعمال ليطلع عليها الطلاب في المستقبل بحيث يستفاد منها. فالشركة تدهورت أحوالها وصار فيها الكثير من المشاكل ووضعها أسوأ من سيئ وإذا نجحنا في تصحيح وضعها قد نترك الأوراق مفتوحة حتى لمن يريدون أن يدرسون رسائل الماجستير ليطلعوا بالأرقام على الأخطاء، طبعا لا نستطيع أن نحمل هذه الأخطاء لشخص واحد بقدر ما مرت به الشركة من حقب مختلفة وبالتالي من الدروس التي يمكن الاستفادة منها.
أن الشفافية والمسؤولية فائدتهما للجميع، فالشركة المساهمة ليست ملكا ولا حكرا لفرد أو عائلة بل هي مسؤولية أمام الجميع وأي مساهم في الشركة لا بد أن يدرك أن هناك أسئلة تطرح وان يتلقى إجابات موضوعية عليها.
> هل تشير ملامح التقرير لوجود اختلاسات؟ وهل ستتم إحالتها إلى جهات أمنية لفتح هذا الملف؟
ـ نحن إذا نجحنا في تعدل وضع الشركة ونقلناها من الوضع الأسوأ إلى الوضع السيئ ومن ثم للوضع الأحسن في طريقنا للوضع الحسن وخلقنا ربحية للشركة، فالأوضاع الماضية سنتركها للجهات المعنية. ربما كان هناك أخطاء ولكن لا أود ان افترض وأحمل أو اعمل مساءلة على ذمم الآخرين، ولكن مسؤوليتي أنا أن اخرج الشركة إلى وضع أحسن، أنا الآن أود التعامل مع الحاضر والمستقبل أكثر من إضاعة الوقت في الماضي.
> توليتم منصبكم الجديد قبل انتهاء فترة المجلس السابق؟
ـ يفترض أن يبدأ المجلس الجديد في نهاية نوفمبر (تشرين الثاني) الجاري وبداية الشهر المقبل ولكن أنا بدأت ودخلت بقوة في المجلس الحالي لتفادي الوقوع ولنستعجل في عملية إنقاذ الشركة فالشركة بوضع سيئ ولا زال وضعها سيئ وسبق وقلت إن الشركة لا زالت في غرفة العناية المركزة وأنا اطمح إن شاء الله مع بداية المجلس الجديد أن ننقلها من العناية المركزة إلى النقاهة ومن ثم إلى الوضع الصحي الأفضل.
> ما هو تقييمكم لسعر السهم الحالي؟
ـ لقد قلت وسأقول انه إلى أن يتعدل وضع الشركة سيظل سعر السهم محملا فيه الكثير من المضاربة طبعا، وأتوقع أكثر من 50 نسبة للمضاربة، اعتقد ان البعض بدأ ينظر إلى ان هناك دماء جديدة وإدارة جديدة ومن الممكن ان ذلك يؤخذ في الاعتبار.