أبو مسامح
06-03-2005, Sun 9:49 AM
خالد السعدان لـ الاقتصادية:تأسيس شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات بمشاركة «سابك»
حوار: طارق الماضي
06/03/2005
في ضوء النتائج المالية لشركة الأحساء للتنمية، ونجاح الشركة في تحويل اتجاه الخسارة التي كانت في حدود 3.5 ريال للسهم الواحد إلى أكثر من عشرة ريالات ربحاً، حرصت ''الاقتصادية'' على إجراء هذا اللقاء مع خالد السعدان رئيس مجلس إدارة الشركة لمعرفة التغيرات التي طرأت على مسار شركته خلال الفترة الماضية، وإلقاء الضوء على استثمارات الشركة المتنوعة الجديد منها والقديم، فضلا عن معرفة الصعوبات التي تواجه الشركة وكيفية التصدي لها، مع أسئلة أخرى متنوعة تهم مساهمي ومتداولي أسهم الشركة، فإلى الحوار:
ما أسباب القفزة في أرباح شركة الأحساء للتنمية التي ظهرت من خلال الإعلان الأخير لأرباح الشركة خلال عام 2004 ؟
منذ انتخاب مجلس إدارة الشركة في 1/7/2004 كانت هناك الرغبة والتصميم في معالجة أوجه القصور وتنويع استثمارات الشركة، وتم رسم خطة لتلك التغيرات المطلوبة تتركز في التخلص من بعض المشاريع غير المجدية اقتصاديا مع تحسين أوضاع بعض الاستثمارات الأخرى التي كانت تستنفد أرباح الشركة من خلال تغطية الخسارة في تلك الاستثمارات ونتيجة لتلك الخطط تم إيقاف الكثير من تلك الخسائر، ما جعل النتيجة تنعكس على تحول تلك المبالغ إلى أرباح لمساهمي الشركة.
قفزة نوعية للنتائج المالية
فوجئ الكثير من المتداولين بهذه القفزة النوعية للنتائج المالية للشركة لكن لماذا الآن ؟
لأنه لا يمكن تعديل أوضاع شركة تمتلك استثمارات في الكثير من الشركات، وأخرى اقتصادية متنوعة ولا يمكن أن تظهر نتائج تغير السياسات المالية لهذه الشركة، ووقف خسائر بعض الاستثمارات لا يمكن أن يظهر بشكل مباشر بل يحتاج إلى وقت، وهذا ما حصل بالنسبة لشركة الأحساء، ويمكنك القياس على ذلك في معظم المشاريع السابقة والجديدة للشركة، حيث تم تطوير أداء الكثير من المشاريع وأصبح هناك كثير من الدقة والحذر في رسم سياسية الاستثمار لشركة الأحساء.
استثمارات متعددة
لكن ما أنواع أنشطة شركة الأحساء التي جعلتها تحقق هذه القفزة في الأرباح ؟
شركة الأحساء للتنمية وحسب نظامها الأساسي لها الحق في الممارسة والاستثمار في مجالات الاستثمار، منها على سبيل المثال لا الحصر العقارات، الصناعة، الصحة، التعليم، السياحة، الترفيه، النقل، وأخذ الوكالات، إلى غير ذلك من الأنشطة التي هدفها الأساسي تقديم أكبر قدر من الربح لمساهم الشركة، من خلال توظيف إمكانيات الشركة المالية لخدمة هذا المساهم، وقد رأت إدارة الشركة توسيع دائرة الاستشارات فيها، وأن تكون هناك بدائل استثمارية سريعة العائد تغطي حالات الخسائر حتى تستطيع الشركة تعزيز دورها في خدمة مساهميها .
في ضوء الحديث عن تنوع استثمارات الشركة هل لنا أن نعرف بعض هذه الاستثمارات؟
شركة الأحساء للتنمية تساهم في شركات أخري مثل شركة الأحساء للصناعات الغذائية، شركة الأحساء للخدمات الطبية، والشركة السعودية اليابانية لصناعة النسيج، وللشركة استثمارات في كل من الشركة العربية للألياف الصناعية، الشركة العربية لصناعة الورق المحدودة، شركة الأحساء للسياحة والترفية، وشركة التصنيع وخدمات الطاقة.
مستشفى الأحساء
ماذا عن مستشفى الأحساء الذي يواجه صعوبات تشغيلية منذ افتتاحه ؟
مجلس المديرين في المستشفي يعمل بجد واجتهاد لمعالجة أوجه القصور وتحسين الأداء، وعلى سبيل المثال لا الحصر يعمل المجلس على إعادة تنظيم المعايير التنظيمية والإجرائية للعمليات التشغيلية للمستشفي كي تكون متوافقة مع المعايير الطبية الصارمة لشركة أرامكو السعودية بما يخدم المرضى ويوفر لهم الرعاية الطبية المناسبة، وتم توسعة القدرة الاستيعابية للمستشفي خلال فترة قياسية من 50 إلى 170 سريرا، وسيصل خلال الأشهر القليلة المقبلة إلى الطاقة القصوى له وهي 220 سريرا، كذلك ولأول مرة تم تشغيل وحدات الغسل الكلوي بطاقة استيعابية لعدد 28 مريضا مرحلة أولى وسترتفع إلى 60 مريضا خلال الشهرين المقبلين، وتم الاتفاق مع هيئات وإدارات طبية متخصصة وذات سمعة مرموقة في المملكة لتشغيل بعض أقسام المستشفي مثل العيون والأسنان، كذلك تمت إعادة هيكلة وتطوير إدارة تقنية المعلومات في المستشفى.
تعديل مسار الإنتاج التسويقي
مصنع النسيج التابع لشركة الأحساء يواجه مشاكل في إعطاء نتائج مالية إيجابية ؟
لا أتفق معك، ومثل كل مشاريع واستثمارات الشركة تم تعديل مسار الإنتاج التسويقي والفني والإداري فيه، ونحن مستمرون في ذلك وسأعطيك بعض الأمثلة عن تغير المسار في عملية تطوير الأداء في المصنع، حيث تم رفع القدرة الإنتاجية له من 190 ألف ياردة في كانون الأول (ديسمبر) الماضي إلى نحو 750 ألف ياردة خلال كانون الثاني (يناير) الماضي، ونتوقع أن ترتفع هذه القدرة إلى مليون ياردة خلال الشهر الجاري، وهي الطاقة الإنتاجية القصوى له. وتمت الاستعانة بخبراء يابانيين للتركيز على تحسين الجودة وتقليل التكلفة بما في ذلك إعادة دراسة جميع أنواع الأقمشة التي يتم تصنيعها كي تلبي حاجة السوق ويكون لها القدرة على المنافسة القوية للمنتجات الاخري، ورغم جميع التعديلات والتطويرات السابقة لم تتم زيادة العمالة، بل على العكس تم تخفيض وإعادة تحويل بعض العمال والإداريين إلى مواقع أخرى تكون أكثر فائدة لأداء الشركة بشكل عام.
رفع مقدرة المصنع
لكن ما فائدة هذا الارتفاع في المقدرة الإنتاجية لمصنع الأقمشة في ضوء بيع جميع إنتاجه بمبلغ 250 مليون ريال ولمدة خمس سنوات؟
هذا الموضوع يحتاج إلى توضيح، حيث إن شراء إنتاج المصنع مرتبط بمقدرة المصنع الإنتاجية والمبلغ المذكور يغطي عشرة ملايين ياردة في السنة، بمعنى أن رفع مقدرة المصنع إلى هذا الرقم سيساعد على تنفيذ جميع شروط العقد نحو المشتري لضمان حقوق الشركة والمشتري.
التسويق بشكل مباشر
لماذا لا يتم التسويق عن طريق الشركة بشكل مباشر؟
للشركة تجارب سابقة في هذا المجال ولم تثبت نجاحا على صعيد التسويق أو التحصيل لقيمة مبيعات المصنع، وأدى ذلك إلى فقدان المصنع حقوقا تقدر بالملايين، لذلك رأى مجلس الإدارة الجديد أن يتخلص من أعباء عمليات التسويق والتحصيل لكي يتم التركيز على تطوير العمليات التشغيلية وإعادة الهيكلة للمصنع.
ماذا عن النزيف المستمر من الخسائر في استثمار الشركة في '' ابن رشد'' و'' سبائك ''؟
بالنسبة لشركة '' سبائك '' فقد توقفت عن الإنتاج منذ مدة وتحملت شركة الأحساء للتنمية خسائر كبيرة بسببها، أما بالنسبة لشركة ابن رشد فقد تحملت شركة الأحساء أيضا خسائر كبيرة بسببها وقد بدت في الفترة الأخيرة تحسن من وضعها كما يتضح ذلك من القوائم المالية للربع الأخير من العام الماضي، و في كل الأحوال لن تظهر أي خسائر جديدة خلال السنوات المقبلة من مساهمة شركة الأحساء للتنمية في الشركتين.
ارتفاع النفقات التشغيلية
بعض مساهمي الشركة يرى ارتفاع النفقات التشغيلية لشركة الأحساء؟
نتفق مع هذه الآراء ونحترمها، ولذلك قمنا بإعداد خطة متكاملة من أجل ترشيد النفقات التشغيلية لشركة الأحساء ومن ذلك على سبيل المثال لا الحصر الاستغناء عن بعض المباني المستأجرة كمقر للشركة وضم الموظفين في هذه المباني إلى المباني الإدارية للشركة في مصنع الأقمشة، وكذلك وكما أشرت إلى أن سياسة الشركة في الوضع الراهن هي دراسة مشاريع صناعية أو خدمية جديدة، لذلك تم إيقاف قسم المشاريع من أجل مزيد من تخفيض التكلفة، كذلك تمت دراسة وضع السيارات الخاصة في الشركة ونظام العلاج الطبي لموظفيها بما يخدم الشركة ويخفف من النفقات التشغيلية.
لكن المكتب الجديد للشركة في مدينة الرياض ألا يعتبر عبئا ماديا على الشركة ويتناقض مع سياستكم السابقة في تخفيف عمليات النفقات؟
هذا المبني تم تأثيثه وتجهيزه وتم تقديمه مجانا للشركة ولمدة ثلاث سنوات لذلك لن يتناقض مع سياسة ترشيد النفقات المذكورة.
الآفاق المستقبلية
ما الآفاق المستقبلية في الاستثمارات والمشاريع بالنسبة لشركة الأحساء ؟
في البداية نقوم بدراسة أي مشروع أو استثمار جديد بشكل متأن للتأكد من جدوى الاستثمار في هذا المشروع بالنسبة لمساهمي الشركة التي نحمل المسؤولية تجاههم في جميع القرارات التي سنتخذها، لذلك يوجد الآن تحت الدراسة مشروع الجامعة الأهلية في الأحساء، حيث يتم الآن إنهاء إجراءات تسلم الأرض الممنوحة للشركة وإنهاء التراخيص اللازمة. كذلك حصلت شركة الأحساء للسياحة على الموافقة المبدئية من الجهات المعنية لمشروع مدينة ترفيهية في الأحساء على الأرض المشتراة بمساحة 157 ألف متر مربع والواقعة على طريق الدمام - الأحساء. ووفقت الشركة في مشاركة ''سابك'' لتأسيس شركة ينبع الوطنية للبتركيماويات ''ينساب''، حيث ستتم إقامة مجمع صناعي عملاق في ينبع ويجري حاليا تحديد حصص الشركاء.
حوار: طارق الماضي
06/03/2005
في ضوء النتائج المالية لشركة الأحساء للتنمية، ونجاح الشركة في تحويل اتجاه الخسارة التي كانت في حدود 3.5 ريال للسهم الواحد إلى أكثر من عشرة ريالات ربحاً، حرصت ''الاقتصادية'' على إجراء هذا اللقاء مع خالد السعدان رئيس مجلس إدارة الشركة لمعرفة التغيرات التي طرأت على مسار شركته خلال الفترة الماضية، وإلقاء الضوء على استثمارات الشركة المتنوعة الجديد منها والقديم، فضلا عن معرفة الصعوبات التي تواجه الشركة وكيفية التصدي لها، مع أسئلة أخرى متنوعة تهم مساهمي ومتداولي أسهم الشركة، فإلى الحوار:
ما أسباب القفزة في أرباح شركة الأحساء للتنمية التي ظهرت من خلال الإعلان الأخير لأرباح الشركة خلال عام 2004 ؟
منذ انتخاب مجلس إدارة الشركة في 1/7/2004 كانت هناك الرغبة والتصميم في معالجة أوجه القصور وتنويع استثمارات الشركة، وتم رسم خطة لتلك التغيرات المطلوبة تتركز في التخلص من بعض المشاريع غير المجدية اقتصاديا مع تحسين أوضاع بعض الاستثمارات الأخرى التي كانت تستنفد أرباح الشركة من خلال تغطية الخسارة في تلك الاستثمارات ونتيجة لتلك الخطط تم إيقاف الكثير من تلك الخسائر، ما جعل النتيجة تنعكس على تحول تلك المبالغ إلى أرباح لمساهمي الشركة.
قفزة نوعية للنتائج المالية
فوجئ الكثير من المتداولين بهذه القفزة النوعية للنتائج المالية للشركة لكن لماذا الآن ؟
لأنه لا يمكن تعديل أوضاع شركة تمتلك استثمارات في الكثير من الشركات، وأخرى اقتصادية متنوعة ولا يمكن أن تظهر نتائج تغير السياسات المالية لهذه الشركة، ووقف خسائر بعض الاستثمارات لا يمكن أن يظهر بشكل مباشر بل يحتاج إلى وقت، وهذا ما حصل بالنسبة لشركة الأحساء، ويمكنك القياس على ذلك في معظم المشاريع السابقة والجديدة للشركة، حيث تم تطوير أداء الكثير من المشاريع وأصبح هناك كثير من الدقة والحذر في رسم سياسية الاستثمار لشركة الأحساء.
استثمارات متعددة
لكن ما أنواع أنشطة شركة الأحساء التي جعلتها تحقق هذه القفزة في الأرباح ؟
شركة الأحساء للتنمية وحسب نظامها الأساسي لها الحق في الممارسة والاستثمار في مجالات الاستثمار، منها على سبيل المثال لا الحصر العقارات، الصناعة، الصحة، التعليم، السياحة، الترفيه، النقل، وأخذ الوكالات، إلى غير ذلك من الأنشطة التي هدفها الأساسي تقديم أكبر قدر من الربح لمساهم الشركة، من خلال توظيف إمكانيات الشركة المالية لخدمة هذا المساهم، وقد رأت إدارة الشركة توسيع دائرة الاستشارات فيها، وأن تكون هناك بدائل استثمارية سريعة العائد تغطي حالات الخسائر حتى تستطيع الشركة تعزيز دورها في خدمة مساهميها .
في ضوء الحديث عن تنوع استثمارات الشركة هل لنا أن نعرف بعض هذه الاستثمارات؟
شركة الأحساء للتنمية تساهم في شركات أخري مثل شركة الأحساء للصناعات الغذائية، شركة الأحساء للخدمات الطبية، والشركة السعودية اليابانية لصناعة النسيج، وللشركة استثمارات في كل من الشركة العربية للألياف الصناعية، الشركة العربية لصناعة الورق المحدودة، شركة الأحساء للسياحة والترفية، وشركة التصنيع وخدمات الطاقة.
مستشفى الأحساء
ماذا عن مستشفى الأحساء الذي يواجه صعوبات تشغيلية منذ افتتاحه ؟
مجلس المديرين في المستشفي يعمل بجد واجتهاد لمعالجة أوجه القصور وتحسين الأداء، وعلى سبيل المثال لا الحصر يعمل المجلس على إعادة تنظيم المعايير التنظيمية والإجرائية للعمليات التشغيلية للمستشفي كي تكون متوافقة مع المعايير الطبية الصارمة لشركة أرامكو السعودية بما يخدم المرضى ويوفر لهم الرعاية الطبية المناسبة، وتم توسعة القدرة الاستيعابية للمستشفي خلال فترة قياسية من 50 إلى 170 سريرا، وسيصل خلال الأشهر القليلة المقبلة إلى الطاقة القصوى له وهي 220 سريرا، كذلك ولأول مرة تم تشغيل وحدات الغسل الكلوي بطاقة استيعابية لعدد 28 مريضا مرحلة أولى وسترتفع إلى 60 مريضا خلال الشهرين المقبلين، وتم الاتفاق مع هيئات وإدارات طبية متخصصة وذات سمعة مرموقة في المملكة لتشغيل بعض أقسام المستشفي مثل العيون والأسنان، كذلك تمت إعادة هيكلة وتطوير إدارة تقنية المعلومات في المستشفى.
تعديل مسار الإنتاج التسويقي
مصنع النسيج التابع لشركة الأحساء يواجه مشاكل في إعطاء نتائج مالية إيجابية ؟
لا أتفق معك، ومثل كل مشاريع واستثمارات الشركة تم تعديل مسار الإنتاج التسويقي والفني والإداري فيه، ونحن مستمرون في ذلك وسأعطيك بعض الأمثلة عن تغير المسار في عملية تطوير الأداء في المصنع، حيث تم رفع القدرة الإنتاجية له من 190 ألف ياردة في كانون الأول (ديسمبر) الماضي إلى نحو 750 ألف ياردة خلال كانون الثاني (يناير) الماضي، ونتوقع أن ترتفع هذه القدرة إلى مليون ياردة خلال الشهر الجاري، وهي الطاقة الإنتاجية القصوى له. وتمت الاستعانة بخبراء يابانيين للتركيز على تحسين الجودة وتقليل التكلفة بما في ذلك إعادة دراسة جميع أنواع الأقمشة التي يتم تصنيعها كي تلبي حاجة السوق ويكون لها القدرة على المنافسة القوية للمنتجات الاخري، ورغم جميع التعديلات والتطويرات السابقة لم تتم زيادة العمالة، بل على العكس تم تخفيض وإعادة تحويل بعض العمال والإداريين إلى مواقع أخرى تكون أكثر فائدة لأداء الشركة بشكل عام.
رفع مقدرة المصنع
لكن ما فائدة هذا الارتفاع في المقدرة الإنتاجية لمصنع الأقمشة في ضوء بيع جميع إنتاجه بمبلغ 250 مليون ريال ولمدة خمس سنوات؟
هذا الموضوع يحتاج إلى توضيح، حيث إن شراء إنتاج المصنع مرتبط بمقدرة المصنع الإنتاجية والمبلغ المذكور يغطي عشرة ملايين ياردة في السنة، بمعنى أن رفع مقدرة المصنع إلى هذا الرقم سيساعد على تنفيذ جميع شروط العقد نحو المشتري لضمان حقوق الشركة والمشتري.
التسويق بشكل مباشر
لماذا لا يتم التسويق عن طريق الشركة بشكل مباشر؟
للشركة تجارب سابقة في هذا المجال ولم تثبت نجاحا على صعيد التسويق أو التحصيل لقيمة مبيعات المصنع، وأدى ذلك إلى فقدان المصنع حقوقا تقدر بالملايين، لذلك رأى مجلس الإدارة الجديد أن يتخلص من أعباء عمليات التسويق والتحصيل لكي يتم التركيز على تطوير العمليات التشغيلية وإعادة الهيكلة للمصنع.
ماذا عن النزيف المستمر من الخسائر في استثمار الشركة في '' ابن رشد'' و'' سبائك ''؟
بالنسبة لشركة '' سبائك '' فقد توقفت عن الإنتاج منذ مدة وتحملت شركة الأحساء للتنمية خسائر كبيرة بسببها، أما بالنسبة لشركة ابن رشد فقد تحملت شركة الأحساء أيضا خسائر كبيرة بسببها وقد بدت في الفترة الأخيرة تحسن من وضعها كما يتضح ذلك من القوائم المالية للربع الأخير من العام الماضي، و في كل الأحوال لن تظهر أي خسائر جديدة خلال السنوات المقبلة من مساهمة شركة الأحساء للتنمية في الشركتين.
ارتفاع النفقات التشغيلية
بعض مساهمي الشركة يرى ارتفاع النفقات التشغيلية لشركة الأحساء؟
نتفق مع هذه الآراء ونحترمها، ولذلك قمنا بإعداد خطة متكاملة من أجل ترشيد النفقات التشغيلية لشركة الأحساء ومن ذلك على سبيل المثال لا الحصر الاستغناء عن بعض المباني المستأجرة كمقر للشركة وضم الموظفين في هذه المباني إلى المباني الإدارية للشركة في مصنع الأقمشة، وكذلك وكما أشرت إلى أن سياسة الشركة في الوضع الراهن هي دراسة مشاريع صناعية أو خدمية جديدة، لذلك تم إيقاف قسم المشاريع من أجل مزيد من تخفيض التكلفة، كذلك تمت دراسة وضع السيارات الخاصة في الشركة ونظام العلاج الطبي لموظفيها بما يخدم الشركة ويخفف من النفقات التشغيلية.
لكن المكتب الجديد للشركة في مدينة الرياض ألا يعتبر عبئا ماديا على الشركة ويتناقض مع سياستكم السابقة في تخفيف عمليات النفقات؟
هذا المبني تم تأثيثه وتجهيزه وتم تقديمه مجانا للشركة ولمدة ثلاث سنوات لذلك لن يتناقض مع سياسة ترشيد النفقات المذكورة.
الآفاق المستقبلية
ما الآفاق المستقبلية في الاستثمارات والمشاريع بالنسبة لشركة الأحساء ؟
في البداية نقوم بدراسة أي مشروع أو استثمار جديد بشكل متأن للتأكد من جدوى الاستثمار في هذا المشروع بالنسبة لمساهمي الشركة التي نحمل المسؤولية تجاههم في جميع القرارات التي سنتخذها، لذلك يوجد الآن تحت الدراسة مشروع الجامعة الأهلية في الأحساء، حيث يتم الآن إنهاء إجراءات تسلم الأرض الممنوحة للشركة وإنهاء التراخيص اللازمة. كذلك حصلت شركة الأحساء للسياحة على الموافقة المبدئية من الجهات المعنية لمشروع مدينة ترفيهية في الأحساء على الأرض المشتراة بمساحة 157 ألف متر مربع والواقعة على طريق الدمام - الأحساء. ووفقت الشركة في مشاركة ''سابك'' لتأسيس شركة ينبع الوطنية للبتركيماويات ''ينساب''، حيث ستتم إقامة مجمع صناعي عملاق في ينبع ويجري حاليا تحديد حصص الشركاء.