Dr.M
30-12-2004, Thu 5:07 PM
بناء المؤسسات والإنسان
د. سليمان السماحي٭
إن مفتاح النجاح في حياتنا وأعمالنا يعتمد على مدى المرونة في سرعة التجاوب مع المتغيرات المعاصرة.. والتغير هنا يجب أن يكون جذرياً، أي انه ليس ذلك النوع من التغيير الذي يتعامل مع القشور والأسطح أو الأشياء الظاهرة، إنما هو تغيير جذري يدخل الأعماق ليعيد بناء كل شيء.. إنه بناء وإعادة تصميم المؤسسات والإنسان في آن واحد، من خلال التفكير في أسلوب أعمالنا وطريقة نظرتنا للأمور وتقييمنا للأوضاع.
فنحن لسنا بحاجة إلى الإنسان الآلي ذي الدماغ المبرمج، فما أكثرهم في مؤسساتنا، إننا بحاجة إلى عقول مرنة مبدعة تسعى لتغيير كل شيء من أجل البقاء.. نحن بحاجة إلى مديرين أذكياء، وموظفين أذكياء، أكثر من حاجتنا لأفراد يعملون لساعات طويلة دون ناتج يذكر.. ذلك أنه مهما توافر لدينا من أموال وقوى بشرية وتقنية متطورة لا تكفي وحدها في تحقيق التطور والتنمية المنشودة إذا لم يصاحب ذلك المقدرة على تحريك عناصر الإنتاج وحسن توجيه وتوزيع تلك الموارد.
إنه تحد خطير يواجه قادة مؤسساتنا لا خيار أمامهم في عدم الأخذ به، يستوجب عليهم الإيمان بحتمية التغيير وضرورته، وهو تحد يتجلى ليس في قبول أو عدم قبول هذا التحول وإنما أصبح في عملية اختيار أسلوب وأدوات التحول الملائمة للمؤسسات التي يعملون فيها.
٭ رئيس مركز المفهوم الجديد للتدريب والتوظيف والاستشارات
http://www.alriyadh.com/2004/12/30/article4725.html
د. سليمان السماحي٭
إن مفتاح النجاح في حياتنا وأعمالنا يعتمد على مدى المرونة في سرعة التجاوب مع المتغيرات المعاصرة.. والتغير هنا يجب أن يكون جذرياً، أي انه ليس ذلك النوع من التغيير الذي يتعامل مع القشور والأسطح أو الأشياء الظاهرة، إنما هو تغيير جذري يدخل الأعماق ليعيد بناء كل شيء.. إنه بناء وإعادة تصميم المؤسسات والإنسان في آن واحد، من خلال التفكير في أسلوب أعمالنا وطريقة نظرتنا للأمور وتقييمنا للأوضاع.
فنحن لسنا بحاجة إلى الإنسان الآلي ذي الدماغ المبرمج، فما أكثرهم في مؤسساتنا، إننا بحاجة إلى عقول مرنة مبدعة تسعى لتغيير كل شيء من أجل البقاء.. نحن بحاجة إلى مديرين أذكياء، وموظفين أذكياء، أكثر من حاجتنا لأفراد يعملون لساعات طويلة دون ناتج يذكر.. ذلك أنه مهما توافر لدينا من أموال وقوى بشرية وتقنية متطورة لا تكفي وحدها في تحقيق التطور والتنمية المنشودة إذا لم يصاحب ذلك المقدرة على تحريك عناصر الإنتاج وحسن توجيه وتوزيع تلك الموارد.
إنه تحد خطير يواجه قادة مؤسساتنا لا خيار أمامهم في عدم الأخذ به، يستوجب عليهم الإيمان بحتمية التغيير وضرورته، وهو تحد يتجلى ليس في قبول أو عدم قبول هذا التحول وإنما أصبح في عملية اختيار أسلوب وأدوات التحول الملائمة للمؤسسات التي يعملون فيها.
٭ رئيس مركز المفهوم الجديد للتدريب والتوظيف والاستشارات
http://www.alriyadh.com/2004/12/30/article4725.html